——关于广东广播实施跨越式发展战略的对话

对话人：白 玲 南方广播影视传媒集团总编辑  广东人民广播电台台长

申启武 暨南大学新闻与传播学院副教授

   2003年初，广东电台提出实现广东广播跨越式发展的战略思路。在贯彻落实跨越式发展战略的过程中，他们坚持改革创新，不断探索实践，在短短的几年时间里，形成了一个良好的发展局面。如今，该台不仅拥有9个专业广播频率、两家报纸、一家影音公司，而且开播了两个数字电视频道、两个网络电台；经营创收近年来也一直保持20％的增幅率，经营创收额稳居各省电台首位，2006年经营总规模更达4.05亿元。日前，南方广播影传媒集团总编辑白玲与暨南大学新闻与传播学院申启武副教授就广东广播实施跨越式发展战略问题展开了一番对话。

审时度势 制定战略

申：众所周知，“珠江模式”不仅使广东电台发展壮大、健康成长，而且推动中国广播的全面改革；所以长期以来，“珠江模式”已超越了其固有的本质内涵而成了中国广播的一面旗帜召唤着广播人勇敢面对困难和竞争。也正是因为如此，中国广播才能从困境中崛起，才能在残酷激烈的媒介竞争中分得一杯羹。然而，我注意到，你走马上任后，并不是对“珠江模式”进行概念上的重复，而是努力探索、不断追求，在改革与创新中寻求超越与突破；所以2003年初，广东电台提出了跨越式发展的战略思路。那么，跨越式发展战略的制定在当时是出于怎样的一种考虑？

白：说这个问题还要说到“珠江模式”。从80年代中期组建珠江经济台一举获得成功，进而带动了全国广播电台的改革。客观地说，到目前为止，全国广播电台的播出方式、运营体制基本上还是沿袭着“珠江模式”。作为“珠江模式”的发源地，广东电台经过十多年的实践也面临着一些新的问题和挑战：随着全球性的高新技术的飞速发展，以网络媒体为代表的新媒体异军突起；电视媒体迅速普及；平面的报纸媒体更是领改革创新之先抢占市场，尤其是广东报业改革相当成功，实力非常雄厚；而广播的发展状况却不容乐观，粗放经营、恶性竞争、结构失衡成了广播业一时难以医治的顽疾。因此，我们当时有很多忧虑。其实，广东电台当时的经营创收已超过一个亿，对于低成本运营的广播电台来说，我们的日子是不错的。但是，如果按照当时的经营模式朝前走，抱着“小富即安”的思想停留在过小日子的狭隘思维中，“珠江品牌”的光彩还能发亮到多久？“珠江模式”的旗帜还能扛到什么时候？这是我们当时思考的问题，所以觉得需要对“珠江模式”进行重新审视。

当然，有的同志认为，“珠江模式”是我们创出来的，不能放弃它。当时在讨论中确实考虑过今后的广播改革是不是探索一种新的模式。我个人觉得，“珠江模式”的核心精神在于创新。我们在改革中不是换一个“什么江模式”，而是应该延续“珠江模式”的精神走创新之路。基于上述考虑，我们开始酝酿在新的竞争格局中的进一步革新与发展大计。而2002年12月，广电总局在广州召开了全国广播工作座谈会，提出了开创广播新局面、实现广告“五年翻一番”的要求，使我们很振奋，因为过去走到哪里都是电视、电视，而这次会议表明总局是重视广播的；虽然实现会议的目标有一定的困难，但总的说来添加了动力与激情。因此，在当时广播弱势几乎成为定论甚至到了可有可无的情况下，我们坚持认为，你说广播是弱势媒体，广东广播却弱势媒体不示弱；你说传统媒体受到冲击，广东广播面临冲击却不保守。2003年初，经过扎实的市场调研和内部分析，我们认为，广东电台十多年的广告经营收入年均增长幅度为10%，按照“五年翻一番”的要求，年增长幅度要达到14%。这决定了广东广播必须进行跨越式发展。

申：所谓的弱势媒体不示弱，传统媒体不保守，表明你们对广东广播的未来充满信心。当然，跨越式发展战略的制定是需要某种信心、胆识和勇气的。我想知道，这种信心、胆识和勇气的依据在哪里？

白：我们的依据主要有以下几个方面：一、全国的广播电视改革率先异军突起的是我们广东广播，这就是在全国众多的广播媒体中我们最早开办了珠江经济广播电台并创造性地形成了引领全国广播改革的“珠江模式”。二、经过“珠江模式” 十多年的改革创新，广东广播的发展非常迅速，无论是媒介地位、社会影响力，还是在老百姓心目中的形象以及广告经营都是处于全国广播的前列。三、广东是我国改革开放的前沿地区。整体的经济环境、经济实力为广播发展奠定了坚实的基础和条件。广东GDP连续多年排在全国第一、税收排在第一、进出口贸易排在第一、财政收入排在第一，社会经济持续稳定地发展。这种良好的发展态势和经济环境、商业环境给广播发展带来了很好的机遇和条件。比如，2003年广东广告市场总额162.65亿元，占全省GDP的1.2%，而按世界平均水平计算，这个比值应该为1.5 %，就是说，广东广告市场总额起码还有0.2%的上浮空间，按2004年广东全省的GDP总量在14,000亿，0.2%就是28亿元。据预测，2008年广东GDP为20694亿元，按世界平均水平比例计算，广东广告市场应该有310.4亿元。这个预测数据说明，广播经营还有很大的上升空间。另外，新兴行业如房地产、IT产业、汽车产业等快速增长以及本地消费能力的强劲，同样会带动本地广告总量及投放本地媒体意欲的继续扩张。因此，我们觉得，有这么好的机遇和条件，我们应牢牢抓住并争取再来一个突破。这就不是继续往前走，而是跨越一大步的问题了。