浙江之声 副总监  赵伟雯

浙江台很少在全国会议上做报告，因为我们觉得自己做得还不够，我们希望能够少说多做，为了能够共同探索出更多有益的经验，正好有这次分享的机会。

去年，原浙江卫视总编辑王水明来到浙江之声担任浙江之声的总监（现在是集团的编委），对浙江之声实行了一系列改进措施，提出一些新想法，确立“新闻立台、服务强台、人文美台、周末活台”的办台宗旨，把2018年确定为品牌宣传年、品牌传播年、管理创新年、活动执行年和可视化突破年，希望打造成为可听、可读、可看的融媒体广播。

“在融媒体环境下，近一年来我们做的一些探索和努力首先还是内容至上。在融合传播的环境中，广播媒体还是需要生产精品的内容，因为融合传播众声喧哗，很多人其实都还迷茫。尤其是广播究竟如何和新媒体进行真正的融合，我估计很多人还没想明白，只是顺势而为，只是跟着在做。都认为要有新媒体，要有微信，要有其他的一些融媒体的平台，但是真正的这样的一些做法有没有把本质的问题通想透呢？”

一、内容至上

首先和大家分享的是“内容至上”。融合传播环境下，广播媒体需要生产精品内容。我们在新闻报道上策划了一个大型的新闻报道——《向人民报告》，从去年到今年分七个主题，大概有200篇报道，采访了各级的厅局长、市委书记、市长，包括县委书记、县长等人物。包括《浙江的改革最多跑一次》《改革进行时》等17个专题轮番的做报道。有“要找问题，要找各个部门的问题，看卫视的《今日聚焦》，“要看工作的进展，我们要听浙江之声的《向人民报告》”，这些节目在时政报道方面有一些新的突破。

在内容方面每个频道都有自己的特色或者有很好的内容。《方雨大搜索》的方雨是我们频道非常优秀的一位主持人，我们现在着力打造方雨的朋友圈，通过各种嘉宾的引入，带动这个节目的流量。同时我们打造了方雨的厨房、方雨衣橱、方雨音乐等相关的衍生产品，既然了实现广告的创收，又和节目有机的融合。

《大医生来了》邀请了浙江省内所有的三甲医院副主任以上的专家来节目进行互动给听众答疑。相信很多做过这类节目的媒体都会觉得很不容易，我们做得也很不容易，这些一号难求的专家时间非常宝贵，他们的手术排得很满，把他们无偿请到直播室非常困难，完全是无偿参与，没有任何的稿费资源。我们一直在坚持，所以这个节目的含金量和专业度还是很高的。曾经一度还被国家总局误认为这是一个卖药的节目，所以后来我们进行了解释：实际上是一个医学专家在节目里讲解健康问题，回答听众的咨询，里面的内容是没有任何医院广告成分。还有《一天零一夜》是一个娱乐类的节目，《拜托啦妈妈》是亲子类的节目，这些都是极具特色的内容。

在任何情况下，精品内容都是我们核心的竞争力，而我们现在做的可能聚焦在开拓思路转变观念方面，对广播传统的玩法做了一些变革，越来越多的节目打通界限，主动地链接到移动端口，推出可视化的产品，实现广播是可读、可听、与可视的方向。目前为止，浙江之声50%以上的节目已经实现了视频的同步直播，通过视频的同步直播跟听众的互动就更加的密切。同步视频直播跟网友是直接互动，而且是允许打赏的，所以很多的主播打赏收入不菲。比如浙江之声《一路向楠》《楚河准连播》《方雨大搜索》《新闻有态度》《全媒体早高峰》这些节目的收听互动量上位居前十强。

二、极致声音

第二个跟大家分享的是“极致声音”。浙江之声近年来匠心出品一系列重磅的声音产品，力求声声入耳，传播入心。

首先是倾力打造出《星空朗读》，《星空朗读》是我们去年策划的一个节目加活动，主要以经典美文为题材，发挥广播声音的优势来进行朗读。已经成为浙江传媒界的一大爆款级产品，形成了“应接不暇”的效应。《星空朗读》以文化自觉引领主流价值 “声音+文字”是其真情实意的流露。

浙江之声不同于其他频道，我们一直以来把文化节目的打造作为浙江之声义不容辞的一种职责，这也是我们的传统。除了新闻节目之外，我们很大的一部分是文化类节目。原来有《三味书屋》《人文大讲堂》，现在我们在《三味书屋》的基础上又开发了《星空朗读》，但并不是央视的《朗读者》火了之后才做的，我们已经做了八年，那时大家都不朗读，我们每年做这个朗读的活动和节目，把做文化节目作为我们的一种责任和担当，现在把声音跟文字结合起来，做成让听众能够更加喜欢的一些产品。

我们举办了一些朗诵的晚会，晚会可能是不同的主题，可以定制内容。2017年我们做了10场，今年全年预计达到18场左右。各地反映晚会带来的社会效益、经济效益都不错。我们首场选在了阿克苏，阿克苏是浙江的援疆的对口单位，有援疆情、运河故事、红船精神等等不同的主题，也有一些相对来讲市场味道更浓的，比如跟各个旅游景点的一些合作，大美临河或者是乡村旅游等不同的主题。像国际诗歌会，浙江的县级城市德清，承办了这个国际的诗歌会，我们就在那边做了一场《星空朗读》。

《星空朗读》不仅仅是在线下的呈现，我们在《三味书屋》当中特别开通了《星空朗读》的这个节目，把一些优秀的产品朗读的节目放在里面进行线上的传播。《星空朗读》首播不是在广播，节目首先突破传统电波覆盖，打造多通道传输的可视化广播，实况演出首发网易新闻、腾讯新闻、一直播、中国蓝新闻等APP平台，新媒体端全程视频直播，打开手机即点即看，还可以回放回看。还有，《星空朗读》我们追求的是实景，我们坚持实景。大家也知道朗读在室内可能会更好一些，但是既然是星空，我们还是希望能够做一些实景的演出，星空下来听朗读，听听都很有诗意，对吧？

其次是好声音再次蝶变——其他星空系列产品重磅出炉。除了《星空朗读》之外，我浙江之声的“星空系列”与浙江经济发展同步、与群众多元化的文化需求同步 做专业、有品质的声音产品，成为老百姓的文化大餐。所以我们就推出了一系列的文化节目，比如《星空演唱》《诗词之夜》《名家诗词之夜》，它们跟《星空朗读》有相似之处，由不同的导演组在进行策划。举例说，广州的《诗歌之夜》是和省旅游局一起合办的，用名家诗词朗诵形式推荐浙江的诗画风景，之前没有这样的形式来推荐旅游资源，效果让人非常满意。另外还定制了很多产品，包括我们请专门的文学创作者专门为各个地方各个主题创作文学作品。因为我在主管《星空朗读》的项目，所以我还是比较主张要有一点经典的内容，经典的内容往往能够引起台下听众的共鸣，这种共鸣或反响非常强烈。

最后是以优质声音为核心根基，向“视听”空间延展。我们所有的活动现在都有一些视频直播，或者是专门为视频传播做的一些活动。比方说我们结合主播走基层，做了一些视频直播，我们所有的节目中50%以上都是视频直播。我们还联合省博物馆推出“越地宝藏”声音产品，刚好有一个非常著名越地宝藏展览，我们就是用主播来对它的200件文物进行了语音的导览，效果非常好。这个是纯公益性质的活动，我们想为文化传播尽一份心力。

三、渠道升级

第三大点是“渠道升级”。拓展广播融合传播的战略阵地。

首先，在集团层面，浙江广电集团刚刚成立了“中央厨房”，相对来讲，我们建立中央厨房比较晚，我们一致认知就是在没有想通之前多看少动。建立“中央厨房”后，我们现在每天早上各个媒体、频道下面8点半有一个编前例会，把所有的选题都在这个中央厨房里进行共享，也会提出对重点选题的部署，再回去各自做，完成后统一分发到不同平台。

其次是打造新部门，整合传播力量。浙江之声原来也有新媒体的专门部门，但是今年5月份我们把新媒体部和编辑部合并为融媒体编辑部。融媒体编辑部把新闻中心这么大的记者力量完全整合起来，运作更顺畅，承担了全频道所有重大项目的策划实施。

从5月份到现在时间不长，很难说有什么经验可借鉴，其实我们的融媒之路走得挺晚的，但也做了很多努力，比方说我们现在浙江之声已经有微信、微博、抖音等18个第三方账号，我们希望能够打造出一个相对比较完整的全媒体阵容。5月份到现在有一些产品、作品有了一定的传播热度，比方说有两条内容被央视新闻微博转发，点击量达到了600万，从运作的趋势来看还是非常好。抖音我们注册成功才一个月，超千万点击量的已经有两条，连续两周入选抖音媒体号的前50强。另外我觉得最大的改变就是记者的原创能力在增强。原来我们只生产广播作品，但是现在我们有视频作品、新媒体产品的原创能力。

再次是我们组建了浙江广播的新媒体协作联盟。各地都在搞新媒体，但是形单影只，一个县级媒体的电台的新媒体人才有限，力量薄弱，这是全国的共性。所以我们希望借助大家的力量抱团来做一些这样的工作，所以我们成立了一个协作联盟，相互提供一些视频素材，在此基础上来做一些视频作品的传播。比方像浙北药业生产的白血病患儿的救命药，也是地方台给我们提供的一些信息，上传之后点击、搜索量都不错。

最后就是“融媒体直播”和“融媒体活动”也是势在必行。在融媒体直播活动上，体现到的是大家越来越多的共识。浙江广电集团给浙江之声的11个记者站包括总部，配备了20套的新媒体设备，包括20个视频摄像机，两个无人机，两台视频的剪辑设备。原来我们都是用手机拍的，总监觉得画面质量惨不忍睹。后来集团拨给了一笔经费，设备到位后，我们再对全员进行几天轮番的新媒体设备的使用培训。所以现在我们浙江之声的融媒体活动，包括直播都已成为常态。

本来大会给我的主题叫“C位出道”， C位就是大咖位。我们从来不认为浙江之声是站在C位了，跟很多同行相比我们还有很大的距离。但是我们总是希望通过种种努力，能够走得更好更顺畅。在融媒体传播的路上，我们走得很艰辛，但也很努力，当中有很多彷徨，更多的是焦虑，也曾有过短暂的怀疑，但是我们最终还是有信心，足够努力。我们希望能够和全国广播媒体的兄弟姐妹们一起能够延续声音的传奇，能够延续广播的传奇！

（本文根据2018赛立信客户年会的嘉宾演讲录音与PPT整理）